联想考虑到医院的资金投入要是以医学科研经费、医疗设备投入为先,IT设备及系统的投资都是为提升医院的医疗水平,提高医疗服务满意度,打造医院核心竞争力而投入的。所以,IT投入的设备和资金都应该发挥其最大的效能,以实现使用IT系统的最优TCO(Total Cost of Ownership)。
联想IT融资租赁方案,就是囊括了IT设备使用及更新、IT系统平台扩展与搭建、IT运维的统一与敏捷的一揽子IT投资解决方案。该方案即考虑到IT设备遵循摩尔定律而造成的资产快速贬值、又考虑了资金的投入收支净额、时间因素,按照一定的折现率折现的现值即净现值NPV(Net Present Value),来为医院提供最优的IT投资方案,从而达到以最优的资金投入,发挥IT资产的最大效能,从而降低IT投入的TCO(Total Cost of Ownership)。
联想经过与一些三甲医院的入院调研,从院方资产管理部获取了IT资产投入数据:
图一、2013-2016年IT设备投资趋势
从上面的图表中可以看到三甲医院从2015年-2016年在桌面产品(打印机、笔记本、台式机)、系统平台设备(服务器、存储、交换机)以及其他设备(手推车、机柜、扫描仪等)的投资金额都在上千万左右,而且近两年来各产品占比基本相同。即桌面产品占25%,系统平台设备占39%,其他设备占36%。
由于医院运营已经非常稳定,医生、管理人员不会有大量的增员或减员,所以贵院的桌面级产品以及其他项设备的投资预计不会有太大变化。将会维持在25%。 (例:以25%的桌面产品投入采用2-3年有残值租赁方案将加速设备更新,提升IT使用效能)
IT资产遵循摩尔定律,即当价格不变时,集成电路上可容纳的元器件的数目,约每隔18-24个月便会增加一倍,性能也将提升一倍。换言之,每一元钱买到的IT设备性能,将每隔18-24个月翻一倍以上!所以IT资产是快速贬值资产。维护超过2年以上使用期限的IT资产的投入是部划算的。因此TCO会随着IT资产的性能衰减而呈反比增长。
所以,为了保持IT资产的高性能运行,桌面级设备应该最好在2年,最长不过3年就做更新。
既然IT设备是贬值资产,在当前通货膨胀的经济环境下,花费大量现金购买IT设备作为固定资产不是智慧的选择。采用融资租赁方式使用设备将是更加明智的选择。
占IT整体投资39%的业务平台系统将会随着医院的远程医疗、数字化医院等信息化项目的上线不断扩容加大IT投资。为此,我们建议这些业务平台系统采用私有云平台方案构建新的IT架构,减少设备冗余,最大程度的发挥IT设备的使用效能,灵活匹配IT设备及系统的扩展需求,达到节省原有IT投资。 (例:以每年平台投资39%估算,采用融资租赁方案投入私有云平台的搭建,预计会降低当年20%的IT投资)
项目 说明 收益
1 统一运维管理平台- 访问门户 通过部署联想统一访问门户可以很程度上简化服务流程和用户接口,
提高用户的IT水平,平均可降低设备20-30%故障的维修时间,
并提高30%以上的用户满意度
20-30%节省
2 统一运维管理平台- 集中监控中心 通过部署联想现有的成熟集中监控中心能够较早并及时发现和定位问题,
防范于未然之中,并可有效提高50%以上的人员利用率,按照现有人员配比,
数据中心设备数量提高50%不需要增加额外的费用
50%以上的节省
3 统一运维管理平台- 运营调度中心 通过运营调度中心可以部署联想在很多行业的成功化标准化服务和服务质量模板,
提高用户的维修时效和满意度,并通过ITIL管理,
完善IT规章制度可以帮助四川人民医院提高整体的管理能力,
实现高效运维
20-30%节省
4 运维服务 通过联想的项目运维和管理能力,利用统一运维管理平台整合现有资源,
帮助梳理设备清单,挖掘人员和系统潜力,至少可以精简30%以
上的对人力和设备的无必要投入。
30%以上的节省
为了保障医院的资金投入到医学科研、医疗设备投上,IT投入的设备和资金都应该发挥最大的效能,实现最优的投入产出。
所以,我们推荐的联想IT融资租赁方案,就是一揽子解决IT设备采购、云平台搭建、系统运维服务的整体资金解决方案。该方案即考虑到IT设备的快速贬值对、又考虑了资金的投入的收支净额、时间价值,按照一定的折现率折现之后的现值即净现值NPV(Net Present Value),来为贵院提供最优的IT采购方案,从而达到以最优的资金投入,发挥IT资产的最大效能,从而降低IT投入的TCO(Total Cost of Ownership),助力贵院将财力、物理及人力全部集中在提升医院自身的核心竞争力上。